中国一些企业为了能免减残保金，会雇佣一些有残疾证的自闭症员工。但是，这些雇佣自闭症员工的外国公司是怎么想得呢？
“大家并不是在尝试提升公司员工的多样化，或者照料弱势人群，反而是针对性地在符合企业需求。”安永全国企业业务流程优化的主管希伦 ·舒克拉表明，安永已经在美国费城公司办公室示范点，招聘了好多个自闭症员工，掌握怎样和他们协作。
现阶段，试点十分成功，并拓展到了波士顿。如今，安永有了14名独特员工在各个部门工作，包含网络信息安全、自动化技术、数据统计分析等。“我们并没有专门给她们造就这种职位，只是将她们招来了已经有岗位上”，舒克拉强调，“这是一个十分有创意的人才招募方式，更为重要，为企业发展征募到高素质人才。”
这些雇佣自闭症员工的外国公司是怎么想得呢？包含SAP、微软公司、DXC 等在内的国外互联网巨头都点赞了招骋自闭症员工的最佳实践方式。“大中型高新科技公司的自闭症招骋新项目市场竞争十分激烈，应聘成功得人微乎其微。”仔细分析了这些行业以后，Adobe公司的用户体验研究员彼得·帕拉策所言。这种公司也在努力调节他的招聘方式。
芒特斯威特表明，如果可以对自闭症应聘者开展具体的业务能力评定，前去咖啡馆说说话，效果也会比在会议厅招聘面试要好一些。在这样的条件下，招聘者能比较容易了解应聘者的个人爱好和他的专业知识深层，协助双方将专业技能岗位精确配对。例如，她们曾为数据信息分析单位招来过一个喜爱下班了在家里整理数据的自闭症员工。“这就叫做‘1 1=3’——高效率、兴趣爱好也很高。”他归纳说。
时间精力金钱也不充足的中小企业很有可能不知道该如何为自闭症员工给予这些资源。实际上，得到协助的路径有许多，不但限于雇佣生涯规划师。在国外，招骋自闭症员工的公司还有机会申请办理联邦政府税务减免，而且大部分州都是有岗位康复医院来协助自闭症人员。这种服务项目能帮助顾主区别她们适合如何的岗位，并且为员工给予职业咨询，乃至每日工作来回。
有一些中小企业发觉，有偿服务见习、项目制合同和做兼职都是有用的招聘方式。自闭症员工像一般员工一样，一旦在岗位上取得成功，便会期盼提高，或者转至更具挑战的职位上来。可是很多公司应该没有预见到这一点，也没来得及提前准备。这是个问题。
这些雇佣自闭症员工的外国公司是怎么想得呢？这也是他的内心想法：并不是仅为了获取国家补贴，只是因为本身真正意义上的要求，雇佣自闭症员工。
